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为了简化管理,公司应逐步建立规章制度
2018-11-09 19:42:30   文字:【】【】【
摘要: 要明确问责制。第三,我们必须保证公司的经营质量是健康的。 主动攻击是可能的。在这个过程中也会有损失。我们应该容忍损失。任正非
  
 
 
     要明确问责制。第三,我们必须保证公司的经营质量是健康的。 
 
 
     主动攻击是可能的。在这个过程中也会有损失。我们应该容忍损失。任正非说,外界对华为的夸大可能也是灾难性的。“因为他们不知道我们今天的痛苦程度有多高,我们真的能做到吗?”说我们在外面很好可能会麻醉我们的员工,尤其是当我们付更多的钱的时候。为了简化管理,公司应逐步建立规章制度,按规章制度追究责任,以节省人力,降低内部运营成本,减少改革难度。 
 
 
     既然任正非已经发现了华为的问题,他一定想到了一个解决方案。工作人员员额更加地方化,没有必要实行员额循环;工作人员可以有岗位津贴、工龄津贴,解决岗位职级后出现的问题。除了胜利,我们还能有什么?”事实上,这已经不是任正非第一次说华为员工了。我认为公司的EMT决议应该扩展到至少三个管理层可以看到的层次,以便按照文件的精神实施。 
 
     在主动进攻时,你要想,但不要盲目,不要仓促。华为不准备为明天的计划做准备吗?我们提倡“太极拳”。首先,我们应该努力练习内部技能。内在技能的力量才是真正的力量。不要像少林功夫那样咄咄逼人。太极拳是什么意思?除了胜利,我们还能有什么?我认为公司的EMT决议应该扩展到至少三个管理层可以看到的层次,以便按照文件的精神实施。 
 
 
     直到最近我才了解到日本的治疗系统。他们很低,在未来有很大的竞争力。第三,为了建立一个清晰稳定的员工队伍,95%的确定工作是由员工承担的,比如高速铁路运营,以维持高速的日常运营。各级干部从主战部队的主要战斗人员中选拔,具有立功能力、持续贡献能力和自我约束能力。你应该多看看我对过去一年的总结。为了在战略机遇点上实现战略领导,各部门应履行职责,积极参与,积极配合,加强自身健康。因此,我们必须打击太极拳,希望我们的发展稳定、健康和高质量。 
 
 
     员工充分了解和分析自己的岗位,按照规则和指令操作,根据工作量和错误率确定等级和处理,对订单而不是结果负责,降低了沟通成本。 
 
 
     幸运的是,任正非密切关注着华为内部的一切,及时发现了问题所在。二是重视经营质量,坚持实事求是的规划,绝不能说谎,虚报账目,确保公司稳定发展。在公司改革的过程中,要建立信任体系,对每个公司负责,简化管理,降低内部运营成本,包括沟通成本。在确认收入后,当他到达账户并对数字承担责任时通知;支出对订单的符合性承担责任。一是完善干部晋升制度,坚持淘汰制度。 
 
 


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